Servizi direzionali

Attraverso la società Meta, Cabel offre servizi di revisione legale, full outsorcing, consulenza organizzativa di funzioni aziendali di controllo, internal audit compliance, antiriciclaggio e risk management per banche e intermediari finanziari. Meta è anche all’avanguardia nella ricerca di soluzioni avanzate di controllo – strumenti di analisi di «big data», strumenti integrati di misurazione e profilazione oggettiva del rischio, soluzioni di risk analysis e di alerting, repository di informazioni standardizzate relative agli eventi di rischio.

Cabel offre consulenza strategica e servizi rivolti al miglioramento della governance delle banche, quali ad esempio: attività di consulenza a diversi livelli, internal audit, compliance e Risk Managment. Le attività proposte comportano l’incentivazione all’uso di strumenti, quali: cruscotti direzionali, reportistica, e analisi organizzative specifiche e d’impatto.

L’attività di formazione è un elemento fondamentale per mantenere competitività sul mercato. La formazione offerta da Cabel, si articola in percorsi mirati sia agli aspetti tecnici, sia a quelli relativi alle competenze trasversali. I clienti possono scegliere di aderire a Percorsi Formativi multi-aziendali, usufruibili da più clienti nella stessa aula o attivare percorsi a progetto “tailor made”, da svolgere presso la propria sede e sviluppati secondo le proprie specifiche esigenze.

Il processo proposto da Cabel è finalizzato a rilasciare al cliente un patrimonio informativo indispensabile per una gestione delle risorse umane consapevole e orientata all’eccellenza. E’ idoneo sia per candidature interne (valutazione del potenziale) che esterne, e consente la corretta pianificazione dei bisogni e delle carriere. La metodologia proposta consente di misurare con maggiore precisione il costo per la selezione e la gestione delle Risorse Umane.

Cabel garantisce al Cliente un supporto a medio/ lungo termine in ambito H.R., finalizzato ad acquisirne, in profondità, la cultura organizzativa, accompagnandolo nel raggiungimento degli obiettivi e nello sviluppo di gestione. Compie un’analisi organizzativa che consente al Cliente di misurare le potenzialità delle proprie Risorse, attraverso la costruzione di ruoli, lo studio dei profili, la mappatura delle competenze e l’individuazione dei gap formativi. Individua, inoltre gli asset organizzativi ai quali tendere ed identifica gli strumenti di diagnosi e monitoraggio per lo sviluppo delle Risorse stesse.